Op dit moment werk ik aan verschillende opdrachten in de ziekenhuissector.

Eerdere werkzaamheden

ZORG EN ZEKERHEID

Bij zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid heb ik gewerkt als sr. zorginkoper ziekenhuiszorg en een veranderteam aangestuurd.

Met het ziekenhuis waar de meeste klanten van Zorg en Zekerheid gebruik van maken, heb ik een partnership opgezet waaruit oa. 15 projecten voor juiste zorg op de juiste plek (JZOJP) tot stand zijn gekomen. Projecten die de zorg en gezondheid verbeteren voor patiënt, het werk prettig maakt voor zorgverleners én ook een fors besparingspotentieel kennen. Om de transitie van JZOJP over de volle breedte van het ziekenhuis te realiseren, heb ik een 5 jarige transformatieafspraak geïnitieerd. Een afspraak die de het ziekenhuis tijd en ruimte geeft om duurzaam te innoveren en te investeren in (digitale) juiste zorg op de juiste plek.

Een ziekenhuis kan deze transitie niet alleen. Daarvoor is het nodig dat het hele netwerk van zorgverleners goed samenwerkt. Hiervoor is tussen het academische en algemene ziekenhuis een continue proces neergezet met als resultaat dat verschuiving van 3e naar 2e lijns zorg wordt gemaakt.

Om deze transitie ook in de eerstelijn goed te laten verlopen, was ook binnen de zorgcontractering van Zorg en Zekerheid een omslag nodig. Hiervoor heb ik een veranderprogramma opgezet en een veranderteam aangestuurd om van gesegmenteerd inkopen de omslag te maken naar integraal inkopen om zo JZOJP en duurzame betaalbare zorg te realiseren.

ZILVEREN KRUIS ACHMEA

Bij Zilveren Kruis/Achmea heb ik in verschillende rollen een bijdrage geleverd voor het zorginkoopbeleid.

Als adviseur strategie & innovatie verschillende inkoopbeleidsteams geadviseerd over de samenhang van het in te zetten inkoopbeleid en gestuurd op de inbreng voor de hoofdlijnakkoorden richting ministerie van VWS.

Als sr. Zorginkoper huisartsenzorg was ik verantwoordelijk om in de soms weerbarstige relatie tussen zorgverzekeraar en zorgverlener tot goede inkoopafspraken te komen. Door mij in te leven in de steeds drukkere praktijk van de huisarts, maar ook niet bang om met hen de dialoog over de toekomst aan te gaan en onze dillema’s als zorgverzekeraar te delen, kwamen wij gezamenlijk tot afspraken die voor beide partijen goed waren. Toen landelijk huisartsen hun onvrede uitspraken over de relatie met de zorgverzekeraars, wet- en regelgeving en administratieve lasten, werd ik dan ook namens alle zorg zorgverzekeraars afgevaardigd voor de landelijke onderhandelingsdelegatie (VWS, ACM, NZa, LHV, VPH, NPCF) in kader van huisartsenmanifest ‘het roer moet om‘. Hierbij zijn de partijen succesvol bijeengebracht door mijn belangensessies waardoor de verstoorde relatie tussen beide partijen werd genormaliseerd en constructieve afspraken zijn gemaakt.

Als programmamanager was ik verantwoordelijk voor de Achmea spiegel- en verwijsinformatie voor huisartsen (gerealiseerde besparing €25 miljoen) en de overdracht hiervan naar Vektis voor landelijke dekking van deze spiegelinformatie.

MINISTERIE VAN VWS

Bij het ministerie van VWS heb ik verschillende functies bekleed. Begonnen als rijkstrainee, vervolgens wetgevingsjurist en uiteindelijk beleidsadviseur. Mijn hulp werd ingeschakeld als er onder zware (politieke) tijdsdruk wetten moesten gerealiseerd. Snel en zorgvuldig. Politiek sensitief, wel was duidelijk: met mij aan tafel wordt wel de vinger op de zere plek gelegd. Een stevige gesprekspartner. Scherp op de inhoud zacht op de relatie. Zo realiseerde ik onder meer de Wet op het eigen risico en de Wet tegemoetkoming chronisch zieken en gehandicapten (Wtcg).

Iets te onderhandelden? Dan vroeg men mij, om mijn overtuigingskracht, kennis en inlevingsvermogen in de belangen van een ander kwam er altijd een goede wederzijdse afspraak.

Als adviseur aan de bewindspersonen kenmerkten mijn adviezen zich door:

Heldere taal, goede structuur met gericht advies.
Kansen en (politieke) risico’s scherp in kaart.
Oog voor de samenleving: worden de problemen oplost en zijn plannen uitlegbaar en uitvoerbaar.